オフィスとコミュニケーションに関する実態調査レポート
背景と調査設計
コロナ禍を経て働き方が多様化する中、オフィスのあり方も変化が求められています。
当社が実施した事前調査(首都圏勤務の会社員4,340名)では「週5日以上出社」が約56%、「出社義務・推奨」が70.2%という結果が得られました。
こうした出社前提の働き方が再び広がる中で、オフィス環境におけるコミュニケーションの質やオフィスの価値が再考察されています。
米国のMillerKnoll社が提唱するRBW(Relationship-Based Working:関係性をベースとした働き方)のようにオフィスは「業務遂行の場」から「人とのつながりを築く場」として再定義されつつあります。
株式会社GOOD PLACEでは、こうした時代背景と従業員の意識変化を把握するため、首都圏の会社員を対象にオフィスとコミュニケーションに関する実態調査を実施いたしました。
当社が実施した事前調査(首都圏勤務の会社員4,340名)では「週5日以上出社」が約56%、「出社義務・推奨」が70.2%という結果が得られました。
こうした出社前提の働き方が再び広がる中で、オフィス環境におけるコミュニケーションの質やオフィスの価値が再考察されています。
米国のMillerKnoll社が提唱するRBW(Relationship-Based Working:関係性をベースとした働き方)のようにオフィスは「業務遂行の場」から「人とのつながりを築く場」として再定義されつつあります。
株式会社GOOD PLACEでは、こうした時代背景と従業員の意識変化を把握するため、首都圏の会社員を対象にオフィスとコミュニケーションに関する実態調査を実施いたしました。










