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株式会社ゼネラルパートナーズ（本社：東京都港区、代表者：進藤均）は、民間企業の人事・採用担当者や、障害者・難病のある方のマネジメント・受け入れを担う現場責任者1022人を対象に「難病のある方の雇用に関する意識と受け入れ余地」を調査した。雇用経験のない企業では対応への不安が示された一方で、経験企業の約8割は対応について「想定よりスムーズ」または「ほぼ想定通り」と回答したという。
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9月の世界アルツハイマー月間に合わせ、研究開発型製薬会社の日本イーライリリーは「あなたの日々に、脳の健康も」コンテスト作品発表会を開催した。一般向けの催しだが、会場で語られたのは、働く世代にも無縁ではない話だった。アルツハイマー病による脳の変化は症状の10～20年前から始まり得ること、早期段階では病気の進行を緩やかにする治療を選べる時代になったこと、そして日々の運動や交流が脳の健康を支えること。短歌と写真、専門家の講演、ゲストの笑いを交えた対話が、重くなりがちなテーマを暮らしの側へ引き寄せた。
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「自分のキャリアは自分で考える」。そうは言われても、仕事の割り当てや異動など、成長機会の多くを組織が決めるなかで、個人が将来を描くのは容易ではありません。本稿では、キャリア自律を明確な将来像を持つことだけではなく、個人の意思を実際の仕事・経験・配置へつなげていく施策として捉え直します。変化のなかで自分なりの選択肢を持つために、本人、管理職、組織には何ができるのでしょうか。
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