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2026.07.13
倒産「人手不足」過去最多237件「人件費高騰」2.4倍 TSR調査
人材確保や賃上げへの対応が企業経営に大きな影響を及ぼしている。株式会社東京商工リサーチ（以下：TSR）の調査によると、2026年上半期の「人手不足」関連倒産は237件となり、調査開始以来最多を更新した。特に賃上げによる人件費負担を要因とする倒産が急増しており、中小企業の経営を圧迫する実態が浮き彫りとなっている。
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2026年6月30日、トムソン・ロイターは「2026 Future of Professionals Report」を発表した。同レポートは法務、税務・監査、リスク分野の専門職1,800人を対象とした調査に基づき、AIに対する顧客の期待とサービス提供の実態との間に広がる「実行ギャップ」を明らかにしている。 同日に行われたオンライン記者発表会では、レポート内容を分析するとともに、トムソン・ロイターのAIテクノロジーである「CoCounsel」の機能強化が発表された。本稿では、記者発表会の内容をレポートする。
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前回は、ジョブ型人事の起点となるJD整備について取り上げました。JDは単なる業務の説明書ではなく、会社にとっては事業戦略を各職務に落とし込む基盤であり、個人にとっては社内のキャリア機会を知るための地図でもあります。だからこそ、JDを整備することには大きな意味があります。 しかし、実際の運用において最も避けたいのは、「一度作って放置される」という状態です。どれだけ丁寧に整備したJDでも、更新されなければすぐに実態とのずれが生まれます。組織が変わり、役割が変わり、期待される成果や必要なスキルが変わっているのに、JDだけが古いまま残る。そうなれば、JDは現場から参照されなくなり、やがて形骸化していきます。 JD運用の難しさは、まさにここにあります。作ること以上に難しいのは、変化に合わせて更新し続けることです。本稿では、JDを“作って終わり”にしないために、どのような更新の仕組みが必要なのかを考えていきます。
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