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エフアンドエムネット株式会社（本社：大阪府吹田市、代表者：上枝康弘）は、管理部門向けビジネスメディア「労務SEARCH」にて、企業で働く一般社員300名を対象に人事評価に関するアンケート調査を実施した。調査の結果、人事評価に納得していない人は43.0％に上り、不満や疑問を感じる理由では「上司の主観が強い」が最多だった。また、目標や評価基準が十分に共有されている人は32.3％、評価結果について具体的なフィードバックを受けている人は26.7％にとどまり、評価基準の明確化や評価プロセスの改善が課題として浮かび上がった。
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人材の確保・定着が企業の重要課題となるなか、働く人の健康を支えるオフィス環境への関心が高まっている。1万人を対象にした大規模調査に基づき、オフィスワーカーのウェルビーイング向上を重視して設計された「TOFROM YAESU TOWER（以下「トフロム八重洲タワー」）のオフィスフロアから、その具体策を紹介する。
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多くの企業で1on1を導入するようになり、「上司・メンバーの関係性が良くなった」という声を耳にするようになりました。一方で、導入から時間が経つにつれ、「1on1が形骸化してきた」という新たな問題を抱える企業も増えています。 なぜ、1on1は形骸化してしまうのでしょうか。どうすれば、形骸化を防ぎ、1on1をより効果的な場にしていけるのでしょうか。 本稿では、1on1が形骸化する要因を紐解きながら、1on1を継続的な成長支援の場にしていくためのポイントを解説します。
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