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株式会社東京商工リサーチ（以下：TSR）は、情報サービス業4417社の2025年度業績動向を分析した。その結果、売上高・当期利益はいずれも過去5年間で最高となり、当期利益は2021年度比で81.8％増加。一方で、売上高と当期利益の8割以上を従業員300人以上の大手企業が占めており、業績の成長が大手に集中する構造も明らかになった。小・零細企業では赤字企業率が高く、倒産も増加している。
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厚生労働省が令和7年（2025年）に発表した「新卒就職者の離職状況」によると、就職後3年以内の離職率は、高卒・大学卒どちらも33％を超えている。こうした中で、社員の定着率を高める仕組みとして注目されているのが、経験豊富なメンターが相談相手となり、社員のキャリアや精神面をサポートする「メンター制度」だ。だが「本当に効果があるのか」「何から始めればいいのか」と、導入に迷っている担当者も少なくない。そこで、日本におけるメンター文化のパイオニアとして、メンターの育成や企業への制度導入支援に取り組み、2026年7月に『相手に寄り添いながら成長を後押しする「メンター」の教科書』（日本実業出版社）を上梓した株式会社Mentor For代表取締役の池原真佐子氏に話を聞いた。
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事業環境が変化するスピードがこれまでにない位に速まっています。世界情勢のニュースも、日付が変われば、すでに昨日のニュースは鮮度を失っている状態に……。かつてないほどの経営環境の激変に対して、企業もその戦略や施策の変化のスピードを速めることで対応を進めようとしています。 そのような背景の中で、当然我々「働くヒト」を取り巻く環境も大きな変化の波にさらされることは自明のことなのかもしれません。私たちの仕事のあり様の「変化」、そしてその変化の先にある「私たちのキャリアの変化」。本連載では、全6回を通じて、「働くヒト」を取り巻く変化を少し俯瞰した視点から、語ってみたいと思います。
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