「認められたい」は悪いことか？　承認欲求を組織成長の武器にする視点とは（前編）

皆さんは「承認欲求」という言葉に、どのようなイメージをお持ちでしょうか。目立ちたがり。周りの目を気にしすぎている。プライドが高い。このように、承認欲求にはネガティブなイメージが先行しがちです。特にマネジメントの現場では、承認欲求が高いメンバーは扱いにくい存在と捉えられてしまうことも少なくありません。 しかし、承認欲求は本来、自己効力感や達成感といったポジティブな方向へと昇華させることが可能なものです。承認欲求を避けずに向き合うことで、仕事をするうえでの強い動機づけとなるため、むしろ「なくてはならないもの」ともいえます。 今回は、称賛・承認を起点とした組織づくりの最前線で企業の組織変革に伴走してきた私が、承認欲求が仕事に与える可能性と、その活かし方について前編・後編にわたって解説します。「承認欲求が高いメンバーがいて困っている」「メンバーの承認欲求をうまく満たしてあげたい」とお考えの方は、ぜひお役立てください。