メンタリングを形骸化させないための、社外メンター導入の具体的ステップ【人的資本経営を加速させる「社外メンター」活用術 Vol.3】

連載Vol.1では「メンタリングの基本とメンターの魅力」を、Vol.2では「女性・若手リーダー育成におけるメンターの、誤解とリスク」を取り上げました。今回は、最もご相談の多いテーマである「社外メンターを、どのように導入すれば形骸化せずに成果につながるのか」という問いにお答えしていきます。「社外メンターを導入したが、半年で制度が止まってしまった」「経営層からROIを問われたが、説明に窮した」「一部の意識の高い社員だけが利用し、組織全体の変化には至らなかった」——こうしたご相談は、決して珍しいものではありません。 メンタリングは、設計を誤ると簡単に形骸化します。逆に言えば、導入ステップを丁寧に踏めば、確実に人的資本経営の戦略的な柱に育つ施策でもあります。今回は、数多くの企業の導入支援から見えてきた「形骸化させないための5つのステップ」を、社外メンター導入に焦点を当ててご紹介します。