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Googleビジネスプロフィール（旧・Googleマイビジネス）・HP・各SNSの一括管理サービス「Canly（カンリー）」の開発・提供を行う株式会社カンリー（所在地：東京都渋谷区、代表取締役：辰巳衛、秋山祐太朗）は、店舗事業（5店舗以上）を行っており、Googleビジネスプロフィールを登録している企業の経営者・役員・経営企画・マーケティング担当者104名に対しGoogleビジネスプロフィール活用に関する実態調査を実施した。
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理想的な働き方の実現、業務効率化などに役立ちます。
給与改定は、仕事の評価に応じた給与の見直しや、諸手当の整備時などに行う賃金改定のこと。給与制度は法改正や会社の方針の変化などにより常に見直しをする必要があるが、改定を行うタイミングや注意すべき点について知りたい担当者もいるのではないだろうか。本記事では、給与改定の定義と改定を行うケースやタイミング、改定する際の注意点について解説する。
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前回は、リモートワーク下におけるチームワークづくりについてお伝えしました。その核心は「マネジャー自身がチームワークを欲すること」、そして、「重たい荷物を背負うときにはまず土台づくりから」ということ。そのためにも「メンバーの交流の欲求を感じたら即対応する」ということをお伝えしました。 本連載ではこれまで「安心感の土壌づくり」「メンバーの持ち味を味わう」「チームワークの土台づくり」について、その核心をお伝えしてきましたが、読者の皆様の中には、「リモートワーク下においてはそういう機会が少なくなっているんだよ」と感じている方もいるのではないでしょうか？ 確かに、メンバーと直で接する機会はかなり減っています。ただ、こういう環境であっても、原則に従い、マネジメントしているマネジャーもいます。 では、他のマネジャーができないことが実践できる人とできない人の差はどこにあるのでしょうか？ それが今回のテーマです。
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業務が多岐に渡るバックオフィス部門の担当者にとって、頼れるパートナー選びは必要不可欠であり、最適なソリューションや効果的なサービスを的確に導入できるかどうかが「働き方改革」実現の鍵を握ると言っても過言ではありません。
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