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内定企業からの「オヤカク」保護者の4割超が経験アリ マイナビ調査
株式会社マイナビ(本社:東京都千代田区、代表取締役 社長執行役員:粟井俊介)は、大学4年生と大学院2年生以上で今年就職活動を終えた、もしくは現在活動中の子どもを持つ保護者を対象に「マイナビ 2025年度 就職活動に対する保護者の意識調査」を実施した。
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株式会社マイナビ(本社:東京都千代田区、代表取締役 社長執行役員:粟井俊介)は、大学4年生と大学院2年生以上で今年就職活動を終えた、もしくは現在活動中の子どもを持つ保護者を対象に「マイナビ 2025年度 就職活動に対する保護者の意識調査」を実施した。
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物価高が続き、賃上げのニュースが連日紙面をにぎわせる一方で、「生活が楽にならない」という声は後を絶たない。そんな中、企業の間で静かに広がっているのが、福利厚生を活用して実質手取りを増やす「第3の賃上げ」だ。2024年2月にスタートしたこのアクションは、今年で3年目。2月12日に開催された「第3の賃上げアクション2026」発表会では、エデンレッドジャパンを中心に賛同企業や導入企業が登壇し、制度の進化と2026年の展望が語られた。
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「人的資本経営」という言葉が、もはや経営の共通言語となった今。企業にとって最大の課題は、いかにして「個の力」を引き出し、持続可能な組織へと進化させるかにあります。その強力な処方箋として、現在日本でも急速に注目を集めているのが「メンタリング」です。 Mentor Forの代表として多くの企業の組織変革に伴走してきた経験から断言できるのは、メンタリングは単なる「悩み相談」ではなく、経営・事業成長に直結する、戦略的な人材育成の柱であるということです。連載第1回目となる今回は、メンタリングの定義や歴史、そしてなぜ今「社外メンター」という選択肢が求められているのか、まずは基本を紐解いていきます。
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