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株式会社NEWONE（本社：東京都港区、代表取締役：上林周平）が運営する「推せる職場ラボ」は、全国の管理職1000名を対象に「生成AIの活用状況と働きやすさ・働きがいの関係性」に関するアンケート調査を実施した。生成AIの活用を前提とした価値創出を求められる一方で、部下の育成や組織運営を担う立場として、新たな役割変化への対応といったプレッシャーにも直面している「管理職」に焦点を当てた本調査。生成AI活用が管理職の「働きやすさ」や「働きがい」にどのような影響を与えているのか、また活用が進む中で生じる新たな課題について明らかにした。
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新年度の幕開けとなる4月は、人事異動や組織改編など、ビジネスシーンに変化が訪れる季節です。これまでお世話になった方々、そしてこれから共に歩む新たなパートナーへ、想いを伝える機会も増えることでしょう。ビジネス文書の冒頭に、季節を彩る「時候の挨拶」を添えることは、相手を敬い、一つひとつの縁を大切にする姿勢の表れです。こうした細やかな心遣いの積み重ねが、仕事相手としての深い信頼へとつながります。 本記事では、4月にふさわしい時候の挨拶を、フォーマルからカジュアルまでシーン別にご紹介します。相手との関係性に寄り添った最適な言葉選びのガイドとして、ぜひご活用ください。
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「人的資本経営」という言葉が、もはや経営の共通言語となった今。企業にとって最大の課題は、いかにして「個の力」を引き出し、持続可能な組織へと進化させるかにあります。その強力な処方箋として、現在日本でも急速に注目を集めているのが「メンタリング」です。 Mentor Forの代表として多くの企業の組織変革に伴走してきた経験から断言できるのは、メンタリングは単なる「悩み相談」ではなく、経営・事業成長に直結する、戦略的な人材育成の柱であるということです。連載第2回となる本稿では、「女性・若手リーダー育成」へのメンタリング活用に潜む誤解とリスクについてお伝えします。
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