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株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都江東区、代表取締役社長：岩田亮）は、組織におけるダイバーシティの意識や実態、その要因と影響を明らかにするため「組織のダイバーシティ（多様性）に関する定量調査」を実施した。 本調査では従来の「属性」や「価値観」の多様性に加え、人材同士の「つながり」と「つながり方」の多様性を示す新たな概念として「関係のダイバーシティ」に着目。分析の結果「関係のダイバーシティ」が高い組織ほど、ダイバーシティへの抵抗感が抑えられ、チームパフォーマンスやイノベーション活動との間に正の関係が見られることが確認された。
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近年、「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉が広がっている。会社を辞めずに最低限の仕事だけをこなすこの働き方は、怠慢なのか、それとも新しい選択肢なのか。世代意識や働き方の変化をまとめたレポート「働く人の本音調査2025」をもとに、その実像や対処法を株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（以下「リクルートMS」）の大庭りり子氏、黒瀬裕之氏、森本伊織氏に聞いた。
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この連載では、リーダーシップやコミュニケーション力向上の研修を提供する当社が、「令和の管理職」に求められる3つのマネジメントスキルを解説します。第2回では、部下の本音や思いをくみ取り、尊重しながら上司の考えを伝え、信頼関係を構築しながら双方が納得できる解決策を導くための「対話力」を紹介しました。対話力が高まり、部下との信頼関係が築けたら、次のステップとして、「強みを活かしたチームビルディング力」を発揮し、部下が主体的に動けるチーム作りを行いましょう。
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