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株式会社NEXER Group（本社：東京都豊島区、代表：田中亮大）は、BtoBリノベーション事業を手掛けるRENOXIA（リノシア）と共同で、全国の男女500名を対象に「職場の暑さ・寒さ」に関する調査を実施。職場の温熱環境が業務へ与える影響や、企業に求められる環境整備について実態を調査しており、約7割が仕事の効率や集中力に影響すると回答。8割以上が空調や断熱などの環境整備を「企業の責任」として重要視していることが明らかになった。
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電気料金の高騰が続く中、多くの企業がコスト削減策を模索している。一方で、電力契約は「一度契約したら見直さないもの」という意識が根強く、バックオフィス部門の定型業務として扱われがちだ。電力小売全面自由化から10年を経て、企業自らが調達方法を選び、コストや価格変動リスクをコントロールできる時代となった。「エネルギーの民主化」を掲げるデジタルグリッド株式会社は、日本初の民間企業による電力取引市場「デジタルグリッドプラットフォーム（DGP）」を展開。AIを活用した電力調達により、コスト削減と価格変動リスクの抑制を支援している。同社の近清拓馬COO（Chief Operating Officer）に、企業が電力契約を見直す意義と、バックオフィスが担う役割について話を聞いた。
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「ちゃんとフィードバックしているのに、部下の行動が変わらない」「伝えたつもりなのに、本人には響いていない」といった悩みを職場で感じたことがある管理職は少なくないでしょう。 近年、1on1や360度評価、日常的な声かけなどを通じて、フィードバックを人材育成に活用しようとする企業は増えています。一方で、フィードバックは伝えれば必ず効果が出る“万能薬”ではありません。むしろ、伝え方やタイミングを誤ると、相手の主体性を奪ったり、防衛的な反応を引き起こしたりすることもあります。本稿では、職場で使えるフィードバックの基本について解説します。
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