マネジャーが生きれば組織も生きる！ 人材育成の今【中小企業の組織づくり～いまこそ階層別育成の時代 Vol.8】

皆さんの組織にはどのような役職の方がいらっしゃるでしょうか。最近は「係長、主任といった役職がない」あるいは「部長も課長もない」というケースもあるでしょう。スタートアップ企業だと、階層が3階層程度……ということも珍しくありません。そもそもピラミット構造ではなく、フラット化している企業もあり、それが肯とされるような気運があります。ところが、いざ組織運営をしてみるとフラットな組織の運営難度は非常に高く、あらためて階層別組織の良さが見直されているように感じています。そこで本連載では中小企業の組織づくりをテーマに、階層別育成の考え方について解説していきます。ぜひ、自社の組織づくりに生かしていただければ幸いです。 第8回は、マネジャーに昇進したて、もしくは昇進して2～3年など、新任マネジャーに期待される役割と実践へのつなげ方のヒントをお伝えできればと思います。