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求職者が面接で聞きにくいこと「残業時間の実態」最多 エフペリ調査
株式会社エフペリ(本社:東京都渋谷区、代表:西村健太)が運営する企業分析プラットフォーム「Career Reveal」は、18~49歳の就職・転職活動経験者・検討者377名を対象に、企業選びで知りたい情報や面接で質問しにくい内容に関する調査を実施した。求職者が働き方や処遇に関する情報を、重視している実態が明らかになった。
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電気料金の高騰が続く中、多くの企業がコスト削減策を模索している。一方で、電力契約は「一度契約したら見直さないもの」という意識が根強く、バックオフィス部門の定型業務として扱われがちだ。電力小売全面自由化から10年を経て、企業自らが調達方法を選び、コストや価格変動リスクをコントロールできる時代となった。「エネルギーの民主化」を掲げるデジタルグリッド株式会社は、日本初の民間企業による電力取引市場「デジタルグリッドプラットフォーム(DGP)」を展開。AIを活用した電力調達により、コスト削減と価格変動リスクの抑制を支援している。同社の近清拓馬COO(Chief Operating Officer)に、企業が電力契約を見直す意義と、バックオフィスが担う役割について話を聞いた。
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前回は、JDを一度作って終わりにせず、組織や役割の変化に合わせて更新し続ける仕組みについて取り上げました。定期的なメンテナンスに加え、組織変更やポジションの空きなどを更新のシグナルとして捉え、アラートやリマインドによって見直しを促す。こうした仕組みがあって初めて、JDを実態に即した状態に保つことができます。 そのような確かな運用ができている上で、JDを評価・配置・育成などの人材マネジメントに実際に活用することが重要となります。JDが人事制度や現場のマネジメントと切り離された文書として存在しているだけでは、ジョブ型人事は十分に機能しません。 評価では、その職務にどのような成果が求められているのか。配置では、どのような人材がその職務に適しているのか。育成では、現在の役割や次に目指す役割に向けて何を身につけるべきなのか。これらの判断をJDに基づいて一貫させることで、初めて職務を起点とした人材マネジメントが実現します。
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