- 人事
2026.05.25
新卒と企業「指示待ち」が悩みの共通ワード note調査
note株式会社は、2026年4月に入社した新入社員（以下：新卒）と、受け入れ側の企業、それぞれがnoteに投稿した記事をLLM（大規模言語モデル）で分析。両社の間にみられたギャップについて報告した。
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線虫を使った尿がんリスク検査「N-NOSE®」を実用化した株式会社HIROTSUバイオサイエンスは、創業わずか5年でユニコーン企業に成長した注目のバイオベンチャーである。ところが2021年末以降、元従業員（後に書類送検）が不正に持ち出し、加工した機密情報をもとに、週刊誌やSNS型メディアによるネガティブ報道が相次ぐ事態となった。なかでも「疑惑のユニコーン」と銘打った7回連続の特集記事がSNS上で爆発的に拡散し、同社の信用に深刻なダメージを与えた。 2026年、元従業員が不正競争防止法違反容疑の疑いで書類送検されたことで報道の一部について信頼性に疑義が生じ、騒動は沈静化に向かっている。同社は今、この経験を糧に信用回復と体制強化への歩みを着実に進めている。本事案は「内部不正×メディア×SNS」の複合リスクが企業を直撃した典型例だ。何が起き、どう対処し、何を学んだか、広津崇亮社長へのインタビューをもとに、その全貌と教訓を詳しくお伝えする。
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超高齢社会の進行とともに増え続ける「ビジネスケアラー」。その支援は、もはや福利厚生の一施策ではなく、企業の持続性を左右する経営課題です。2025年4月の法改正を受け、制度整備が加速する一方で、現場では「制度はあるのに使われない」という深刻なギャップが浮き彫りになっています。 このコラムでは、株式会社Works Human Intelligenceで制度設計や人事業務改革に携わってきた眞柴亮氏が、利用を阻む「4つの壁」の正体に迫ります。企業調査から見えたリアルな実態をもとに、支援策を単なる「形」で終わらせず、組織の力へと変えるための具体的な道筋を全6回の連載で示していきます。
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