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「ロールモデル不在」約7割、半数以上が「必要」と認識 LinkedIn調査
LinkedIn(リンクトイン、日本法人所在地:東京都港区、日本代表:田中若菜)は、全国の20~69歳の正社員、及び経営者・役員の1200名を対象に「キャリア形成とロールモデルに関する実態調査」を実施した。
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LinkedIn(リンクトイン、日本法人所在地:東京都港区、日本代表:田中若菜)は、全国の20~69歳の正社員、及び経営者・役員の1200名を対象に「キャリア形成とロールモデルに関する実態調査」を実施した。
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2026年4月30日、がん研究会有明病院(東京都江東区)は記者向けの説明会を開催した。テーマは、同院が新たに打ち出した「がんサバイバーシップ支援」と、患者の人生を丸ごと支える「トータルケアセンター」のリニューアルである。
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連載Vol.1では「メンタリングの基本とメンターの魅力」、Vol.2では「女性・若手リーダー育成におけるメンターの、誤解とリスク」、そしてVol.3では「社外メンター導入の具体的ステップ」について取り上げてきました。今回は、人事担当者の方々から最も多く寄せられる質問の一つである「社内メンターと社外メンター、結局どう使い分ければいいのか」「社内メンター制度はもう時代に合わないのか」という問いにお答えしながら、両者を「両輪」として機能させるための設計について整理していきます。結論からお伝えすると、社内メンターと社外メンターは「どちらが優れているか」を比較するものではなく、それぞれに固有の役割と価値があり、補完しあう関係にあります。
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