多くの企業で1on1を導入するようになり、「上司・メンバーの関係性が良くなった」という声を耳にするようになりました。一方で、導入から時間が経つにつれ、「1on1が形骸化してきた」という新たな問題を抱える企業も増えています。
なぜ、1on1は形骸化してしまうのでしょうか。どうすれば、形骸化を防ぎ、1on1をより効果的な場にしていけるのでしょうか。
本稿では、1on1が形骸化する要因を紐解きながら、1on1を継続的な成長支援の場にしていくためのポイントを解説します。
採用はゴールではなく、スタートです。迎え入れた人材に長く活躍してもらえるかどうかは、入社後の職場づくりにかかっています。とはいえ、外国人材の定着に、外国人だけに効く特別な定石があるわけではありません。「ここで長く働きたい」と思える職場の条件は、国籍を問わず共通しているからです。仕事の進め方が分かり、周りに頼れる人がいて、暮らしに安心があり、将来を描ける——。本稿では、どんなときに離職が起きやすいのかを確認したうえで、外国人材が長く活躍している企業に共通する考え方と、そうした職場をつくるための仕組みづくりを解説します。
第1回では、プレシニア社員の意欲低下に気づくことの重要性をお伝えしました。では、その変化の背景には何があるのでしょうか。現場では「本人に聞いても『特にありません』と言われる」「1on1をしても本音が見えない」と悩む管理職も少なくありません。しかし、プレシニア社員が本当に何も感じていないわけではありません。
今回は、プレシニア社員の再活性化のSTEP2「理解する」として、プレシニア社員が本音を口にしにくい理由と、その停滞感の正体について、調査結果や現場での知見をもとに紐解いていきます。
