ビジネスの意思決定を、「予算内に収まるか」だけで判断していませんか？上限を守る「予算思考」は不可欠ですが、それだけでは将来の大きなチャンスを逃してしまうかもしれません。公認会計士・眞山徳人氏（CPAラーニング）によるコラム「会計的思考のすゝめ」では、専門知識を使わず、仕事や日常に活かせる会計視点の「ものの見方」を紐解きます。第1回のテーマは「予算思考 vs 投資思考」。「今のお金をどう配るか」と「使ったお金で何を生み出すか」。この2つの視点を使い分け、意思決定の質を劇的に高めるヒントをお届けします。
外国人採用の失敗パターンは、実はおおむね共通しています。うまくいかなかった企業の多くは、特別に不運だったわけでも、外国人材そのものに問題があったわけでもありません。つまずく場所は、だいたい決まっています。裏を返せば、事前に知っておけば避けられるということです。本稿では、起こりがちな5つの失敗パターンと、その根本にある原因、そして採用前に打てる対策までを整理します。
人手不足が続く中、若手の採用や離職防止に注力する企業が増えています。一方で、現場では50代プレシニア社員の意欲低下に悩む管理職の声も少なくありません。経験豊富なベテラン社員が、なぜ「頼まれた仕事はやるが、それ以上は動かない」状態になってしまうのか。本連載では、国内最大級のキャリア面談プラットフォーム「Kakedas（カケダス）」を運営する立場から、調査データや現場で蓄積された知見をもとに、プレシニア社員の力を引き出すマネジメントのヒントを解説します。
プレシニア社員の再活性化を「気づく」「理解する」「対話する」「再定義する」「活かす」「循環させる」の6つのステップで考えながら、現場ですぐに実践できるポイントもご紹介します。第1回は、その第一歩となる「気づく」がテーマです。
