コラムのタイトル「中間管理職のビジネスマナー10の基本」をご覧になって、中間管理職なのにマナーの基本!? と思った方がいるかもしれません。社会人経験10数年以上、役職もつき、部下もいる。そんな中間管理職のあなただからこそ知っておきたい「基本」を、アナウンサー社長の樋田かおりがお教えします。マナー研修は新人のとき以来受けていない、自己流なので自信がない、という方はぜひお読みください。
皆さんがかつて若手だったころ、マネジャーから難題のテーマ、課題を任されて疑問・不安を感じた体験はありましたか。上司の影響によって「よし、やってみよう」と前のめりに取り組んだ体験はありますか。「力強い中堅社員を育てるための若手育成の処方箋」、最終回は、若手を育てるマネジャーの視点に立って考える、「4つ目のポイント」をお伝えします。
「力強い中堅社員を育てるためには、若手がいかに目の前の仕事に集中して取り組む状態をつくるか」。
その集中への入り口をつくるには、若手が「きっと意味がある」と信じて飛び込ませること（<a href=" https://officenomikata.jp/column/15237/" style="text-decoration: underline;" target=”_blank”>第3回</a>）。より強い意味を付与するためにも、協働の地図を提供し、「仕事」と「仲間」への価値実感を創造していくこと（<a href=" https://officenomikata.jp/column/15293/" style="text-decoration: underline;" target=”_blank”>第4回</a>）」と提示させていただきました。第5回では、「取り組む機会・テーマ」という点から、事例をご紹介します。
