超高齢社会の進行とともに増え続ける「ビジネスケアラー」。その支援は、もはや福利厚生の一施策ではなく、企業の持続性を左右する経営課題です。2025年4月の法改正を受け、制度整備が加速する一方で、現場では「制度はあるのに使われない」という深刻なギャップが浮き彫りになっています。
このコラムでは、株式会社Works Human Intelligenceで制度設計や人事業務改革に携わってきた眞柴亮氏が、利用を阻む「4つの壁」の正体に迫ります。企業調査から見えたリアルな実態をもとに、支援策を単なる「形」で終わらせず、組織の力へと変えるための具体的な道筋を全6回の連載で示していきます。
「去年と同じ求人を出したのに、応募数が半分になった」——そんな声が、中小企業の採用担当者から聞こえてきます。なぜ従来の手法が機能しなくなったのか。それは個社の問題ではなく、日本の採用市場そのものが構造的に変化しているからです。本記事では、激化する人材獲得競争の実態を整理しながら、いま採用の視野を広げることが欠かせない理由をお伝えします。
組織で働いていれば、「思っていた仕事と違う」「頑張っているのに評価されない」「苦手な人がいる」「なんとなく居場所がない」といった苦しみに直面することは珍しくありません。環境を変えなければ解消できないと思われがちですが、実は自分自身の捉え方や向き合い方を少し変えるだけで和らぐことも多いのです。
そこで、称賛・承認を起点とした組織づくりの最前線で企業の組織変革に伴走してきた私が、多くのビジネスパーソンが経験する4つの苦しみに焦点を当て、働きやすさや楽しさを感じながら仕事ができる方法をお伝えします。前編となる今回は、個人でできる視点の切り替え方について解説するので、組織で働くことに疲れたときはぜひお役立てください。
