掲載希望の方 オフィスのミカタとは
従業員の働きがい向上に務める皆様のための完全無料で使える
総務・人事・経理・管理部/バックオフィス業界専門メディア「オフィスのミカタ」

コラム

ここでしか読めない特別なコラムを配信中です。
各分野の専門家が勢揃いしています。

COLUMN
皆さんの組織にはどのような役職の方がいらっしゃるでしょうか。最近は「係長、主任といった役職がない」あるいは「部長も課長もない」というケースもあるでしょう。スタートアップ企業だと、階層が全社で3階層程度……ということも珍しくありません。そもそもピラミット構造ではなく、フラット化している企業もあり、それが肯とされるような気運があります。ところが、いざ組織運営をしてみるとフラットな組織の運営は非常に難しく、あらためて階層別組織の良さが見直されているように感じています。そこで本連載では中小企業の組織づくりをテーマに、階層別育成の考え方について解説していきます。ぜひ、自社の組織づくりに生かしていただければ幸いです。第7回は、中堅社員の中でもリーダークラスとして期待される層の役割と実践へのつなげ方のヒントをお伝えします。
人手不足や売り手市場が加速する中、新入社員の早期退職を防ぎ、定着・活躍を促すためには、入社前後のフォロー体制の整備、効果的な育成プログラム、そして受け入れ側の育成力向上が重要です。「早期退職を防ぎ、新入社員の定着・活躍を加速させるポイント」後編では、効果的な育成プログラム、受け入れ側の育成力向上を効果的に進めるための具体的なポイントを解説します。
人手不足や売り手市場が加速する中、「手間をかけて採用した新入社員に定着してもらい、活躍して欲しい」と全ての経営者や人事担当者が思われることでしょう。一方で、入社3年で3割の新入社員が退職する状況は数十年変わらず、最近では入社1カ月での超早期退職等も話題に上がります。新入社員の早期退職を防ぎ、定着・活躍を促すためには、入社前後のフォロー体制の整備、2年目に接続する効果的な育成プログラム、そして受け入れ側の育成力向上が重要です。最終回では前編・後編に分けて、これらを効果的に進めるための具体的なポイントを解説し、新入社員が定着し活躍できる環境を構築するヒントをご紹介します。

最新ニュース

HOT NEWS
最新ニュースを見る

特集記事

COVERAGE REPORT
特集記事を見る