～ コニカミノルタ 本社移転担当者の苦労話に学ぶ～ プロジェクト立ち上げの最初の関門 経営層との合意形成＆予算承認獲得のコツ

オフィス改革プロジェクトの最初の関門、それは「経営層の合意形成」と「予算承認」！
社内の共感と納得を得て、プロジェクトをスムーズにスタートさせるには？

今回は、コニカミノルタジャパンのオフィス移転プロジェクト担当者が特別登壇！
来年に控えた本社移転プロジェクトの立ち上げ時の実体験を交えながら、
社内への説明で実践した工夫、コンセプト設計のポイントなど
紆余曲折を経てたどり着いたプロジェクト推進の秘訣を、特別に大公開します！

【セッション①】
総務部門が陥りがちな例にみる！経営層の納得を得るために必要な視点
（コニカミノルタジャパン株式会社 空間デザイン事業推進部 海老澤 俊輝）

オフィス改革プロジェクトの立ち上げ、反対の声が出ないだろうか…経営層から厳しい指摘を受けないだろうか…そんな漠然とした不安はありませんか？このセッションでは、合意形成で陥りがちな失敗例を取り上げ、経営層の納得を得るために押さえるべきポイントを基礎からお伝えします。スムーズな走り出しのために必要な視点とは？具体的な説得材料は何？気になるギモンにお答えします。

【トークセッション】
～ 実録！私が移転計画の承認を獲得するまで ～
紆余曲折を経て分かった “移転計画への賛同を得る秘訣” とは
（ゲスト：コニカミノルタジャパン株式会社 総務部 部長 村上 徹）

コニカミノルタジャパンの移転担当者が特別登壇！さまざまな紆余曲折や試行錯誤の末に得た、オフィス改革への賛同を得る秘訣をトークセッション形式でご紹介します。メリットの示し方、コンセプト設計のポイント、数値・ロジックの活用など、みなさまに実践いただけるテクニックを分かりやすく解説。（修羅場の乗り越え方、想定外のトラブル、社内からの突っ込み…など、赤裸々な話も聞けるかも！？）

★講演の最後に「QAコーナー」を実施！