人材紹介のサービス比較・無料資料ダウンロード

株式会社逸材は君だは、第2新卒をはじめ、転職を考える20代の若者に向けて、主にウェブの知識やスキルを習得できる人材育成サービスを無料で提供。オンラインで行うウェブマーケティングの習得プログラムで転職者のスキルアップを図り、正社員として優良企業に転職するサポートを全国対応でおこなっています。ウェブマーケティングの研修により若い世代の転職を考えている方々がウェブの知識やマーケティングスキルを身につけ、自身の可能性を広げ、より良い企業への転職、やりがい、年収、働き方の選択肢を広げる支援をしております。

「外国人と一緒に働くのは文化や習慣の違いで難しい」と諦めていませんか？
ビジネスレベルの日本語を話す外国人じゃないと雇用できない、思いこんではいませんか？
「コミュニケーションに自信がない」と、不安ばかりが先走っていませんか？

危機的状況にある日本の労働者人口の減少。人材はもはや奪い合いの時代に突入しました。

そんな状況にありながらも、未だ二の足を踏む企業が多いのが“外国人の雇用”
それでも、状況打破を強く望む企業は、続々と受け入れを開始しています。

カルチャーの違いは説明すればいい。
語学不足を補って余りある高いスキルを持つ外国人もいる。

案ずるより産むがやすし、と言います。どうぞフェローシップにご連絡ください。

株式会社キャリクリでは、【認定型副業導入支援】を通じて企業の人材採用力アップを強力にサポートいたします。

　求職者の実に９割が副業に興味関心があり、政府も副業を推進しているにも関わらず、企業側の副業導入対応は大きく遅れています。最大の原因は”企業が考える副業解禁によるリスク・業務量増加”であり、これを解決するのが弊社サービスの最大の特徴である【認定型副業導入支援】です。

　導入企業様では、「２ヶ月で３名応募０名採用→１ヶ月で１００名応募かつ２名採用」と３０倍以上の人材採用実績を実現しています！

【認定型副業】
　あらかじめ決められた副業およびスキルを身に付けるための研修プログラムをご提供します。
　企業側が社員に対して副業の選択肢を提示することで、過重労働の防止・信用リスク低下・人事部の業務増防止を実現しつつ、副業解禁のメリットを享受することが可能です。
　社員にとっても、残業削減に伴う給与補填・セカンドキャリアに向けたスキルアップなど多くのメリットがあり、新時代の魅力的な福利厚生サービスとなっています。

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面接の質を高めるために人事担当者が取り組むべきこととは？
「ダメ面接官の10の習慣」では、ダメな面接官に共通する特徴をくみ上げながら、面接の質を向上させ、採用力を高めるためのノウハウを10回に分けてお伝えしていきます。

《目次》
・ダメ面接官は明確な評価ポイントがない人を不合格にする
・ダメ面接官は候補者に一貫性を求めすぎる
・ダメ面接官は賢そうに振る舞う
・ダメ面接官は自分と似たタイプを評価する…etc

面接において絶対に遵守すべき2つの大原則とは？

「面接の基本」では、面接の基本となる考え方を解説し、実際に配慮すべき項目とNG質問例を紹介しています。 これから採用活動をはじめる方や面接官として面接に臨まれる方は絶対に抑えておきたい内容となっております。

《目次》
・面接における2つの大原則
・配慮すべき事項(1)
・配慮すべき事項(2)
・配慮すべき事項(3)
・面接官の心構え

採用面接において面接官は、さまざまな観点で複数の候補者とコミュニケーションを取り、候補者のスキルや経験、人柄などを相対的に見極めていると思います。ただ、面接官からの質問は、時として候補者に悪い印象を与えたり、候補者の見極めにとって悪影響を与えることがあります。
本資料では、このような「面接の非常識」を厳選して収録し、面接官が面接の現場でどのように候補者とコミュニケーションを取るべきかを詳しくお伝えします。

《目次》
・面接の非常識① 面接がもっとも妥当性の高い選考方法である
・面接の非常識② コミュニケーション能力の高い社員が面接官に向いている
・面接の非常識③ 仕事ができる社員が面接官に向いている
・面接の非常識④ 面接は複数人で複数回行うと評価の精度が上がる
・面接の非常識⑤ 「強み」 「 弱み」を必ず聞く
・面接の非常識⑥ 最初に志望動機と自己PRを聞く
・面接の非常識⑦ 出生地、家族構成、思想・信条などを聞く
・面接の非常識⑧ 一緒に働きたい人を採用する
・面接の非常識⑨ ストレス耐性を確かめるために圧迫面接を行う
・面接の非常識⑩ 面接は候補者とのキャッチボールである

＜資料の内容＞
□ビズリーチの特徴
□従来の人材サービスとの比較
□データベース内の人材の概要

1. 「構造化面接法」は判断基準を標準化し、採用確度を飛躍的に高める
2. 「行動面接」「状況面接」で候補者の志向と誠実さなどを見極める
1. 行動面接（STAR面接）の質問例
3. 候補者を公平に見極めるためのポイント
4. 「構造化面接法」だけが正解ではない
5. リーダー候補を見極める「インシデントプロセス面接」
6. 「インシデントプロセス面接」の魅力
7. 「インシデントプロセス面接」の手順
1. 【STEP1】面接官が候補者（被面接者）に、あるインシデント（事例）を提示する
2. 【STEP2】面接官への質問によってその事例の背景となっている事実・情報を集める
3. 【STEP3】候補者が事実・情報を元に問題点を洗い出し、解決すべき課題を絞り込む
4. 【STEP4】候補者が課題の解決策を提示する
5. 【STEP5】面接官が面接の振り返りを行う

□目次
・イントロダクション
・⼈物評価の際に基準となる3つのスキル
・ 必要なスキルを⾒極める質問例【営業職】
・ 必要なスキルを⾒極める質問例【財務・経理職】
・ 必要なスキルを⾒極める質問例【事業企画・経営企画職】
・ 必要なスキルを⾒極める質問例【マーケティング職】
・企業の採⽤⼒を⾼めるビズリーチとは
・ビズリーチについて