ミドル・シニア人材の採用「強化したい」が8割超　プロフェッショナルバンク調査

株式会社プロフェッショナルバンク（所在地：東京都千代田区、代表取締役：呑田好和）が運営するHR研究所は、45歳～50代の人材の採用経験がある企業に属する経営者および人事責任者/人事担当者を対象に「ミドル・シニア人材の採用」に関する意識調査を実施した。

調査概要

「45歳～50代のミドル・シニア人材の採用」に関する意識調査
調査期間：2025年7月8日～2025年7月11日
調査方法：PRIZMAによるインターネット調査
調査人数：1013人
調査対象：45歳～50代の人材の採用経験がある企業に属する経営者/人事責任者/人事担当者
出典元：経営者/人事の8割超がミドル・シニア人材の採用を「強化したい」と回答／ミドル・シニア人材の“採用”に関する調査（株式会社プロフェッショナルバンク）

ミドル・シニア人材の採用目的「攻めの採用」に比重

本調査ではまずはじめに、ミドル・シニア人材の採用について「積極的に変化や成長を推進するための“攻めの採用”」なのか「欠員補充やリプレイスのための“守りの採用”」なのかを質問。その結果「攻めの採用（45.3％）」が「守りの採用（35.7％）」をやや上回る結果になった。また「両方（19.0％）」との回答も一定数、挙がっている。

次に本調査では、ミドル・シニア人材からの「求人応募者数の変化」について質問しており「変わらない（49.2％）」「増えた（45.4％）」「減った（5.4％）」という回答となった。

ミドル・シニア人材の採用「強化したい」が8割超

続いて、ミドル・シニア人材の「強化方針」について質問。「強化したいと思う（54.5％）」「非常に強化したいと思う（28.3％）」と、合わせて8割超の企業がミドル・シニア人材の採用を“強化したい”と考えていることが明らかになった。

採用強化の背景をたずねた項目では「即戦力・専門性を持つ人材の獲得（48.6％）」「採用競争の激化に伴う、採用ターゲットの拡大（37.7％）」「少子高齢化による若年層の減少（35.6％）」という回答が目立つ結果となった。

ミドル・シニア人材を採用して良かったこと「知識やノウハウの蓄積」

ミドル・シニア人材の採用後に「最も期待すること」についてたずねた項目では「即戦力として、高度なスキル/経験の発揮（54.5％）」「管理職として、組織マネジメント能力の発揮（34.5％）」という回答が、上位に挙げられている。

また、ミドル・シニア人材を採用して「良かった」と感じる点についても質問。「知識やノウハウの蓄積（45.1％）」「業績/業界競争力の向上（29.4％）」「若手社員の育成による次世代リーダーの輩出（28.8％）」「組織基盤の強化（24.5％）」「業務プロセスの改革や業務効率化（22.0％）」などが多かった。

一方で、ミドル・シニア人材の採用において「不安」な点としては「給与や待遇面における他社員とのバランスの考慮（35.3％）」「柔軟性や新しい技術への適応力（30.7％）」「組織風土/組織文化への適応（30.2％）」「健康面や体力面（29.1％）」「若手社員とのコミュニケーション（24.0％）」が挙げられている。

採用選考時の見極めポイントは？

ミドル・シニア人材の「採用選考時に重視する要素」についても質問。「スキルや経験の詳細な確認（41.2％）」「職務経歴や実績の詳細な確認（36.1％）」「賃金や役職などの組織バランスの調整（31.8％）」「社内文化への適応可能性（31.4％）」という回答が高い割合を示している。

最後に、ミドル・シニア人材に対するネガティブな「社会的イメージ」や「先入観」をたずねる項目では「新しいことに適応できなそうという先入観（46.7％）」「年齢で能力を推し量られる（32.8％）」「高年収でしか採用できないと思われている（31.1％）」「指示に従ってくれなそう・扱いづらそうという先入観（21.9％）」といった回答が上位に並んでいる。

まとめ

8割超の企業が、ミドル・シニア人材の採用強化を考えていることが明らかになった本調査。その背景には、即戦力や専門性への高い期待がうかがえる。その一方で、給与バランスや組織適応、柔軟性への不安も明らかになった。

同社はこうした結果を受けて「即戦力としての価値と組織との調和を両立し、ミドル・シニア人材が最大限活躍できる環境づくりが重要となるでしょう」とコメント。また、面接での見極め力の重要性も増すとして、対応の必要があると提言している。

ミドル・シニア人材の採用強化は人手不足が深刻になっている今、検討事項として挙がっている企業も少なくないだろう。検討や面接の体制、入社後の環境整備などの調整に本調査結果を活用したい。