入社後半年の新入社員「モチベーション向上を実感」約6割　shake調査

株式会社シェイク（所在地：東京都千代田区、代表取締役社長：吉田実）は、新入社員（2025年4月入社）の正社員を対象に「新入社員の“リアルな本音”」に関する調査を実施した。

調査概要

調査期間：2025年10月16日～2025年10月18日
調査方法：PRIZMAによるインターネット調査
調査人数：1027人
調査対象：調査回答時に新入社員（2025年4月入社）の正社員であると回答したモニター
調査元：株式会社シェイク
モニター提供元：PRIZMAリサーチ
出典元：2025年度 新入社員入社後半年レポート（株式会社シェイク）

モチベーションを左右する「要素」とは？

本調査ではまずはじめに、入社当初と比べて現在のモチベーションがどのように変化しているのか質問。その結果「大きく上がった（19.8％）」「やや上がった（38.0％）」と、約6割がモチベーションの向上を実感していることがわかった。

続いて「仕事へのモチベーションを左右する要素として当てはまるもの」について質問。その結果、モチベーションが上がった層は「上司や先輩からの期待や信頼」や「自己成長の実感」など、成長実感と人間関係の充実を要因として挙げており、周囲からの承認が意欲向上につながっていることがうかがえる。一方で、モチベーションがやや下がった人は「給与や待遇」が、大きく下がった人では「ワークライフバランス」「給与や待遇」が上位に挙がり、環境面の不満が影響している様子がみられた。

また、どの層でも「チームや同僚との関係性」は上位に挙がり、仕事へのモチベーションに影響していることが明らかになった。

「スキルや知識」の習得や「他者評価」「成果」が成長実感に

次に本調査では「入社後約半年間働いてきた中で、成長を積み重ねてきた実感（成長実感）はあるか」と質問。その結果、約8割が「とてもある（26.7％）」「ややある（51.3％）」と回答した。

成長を実感した理由としては「新しいスキルや知識を身につけた（36.7％）」「上司や先輩から成長を評価された（30.2％）」「目に見えて成果が出た（29.5％）」「任される業務の幅が広がった（29.3％）」が挙げられている。

逆に、成長を実感できていない理由としては「仕事への意欲がない（30.5％）」「成長目標が不明確で何を目指せば良いかわからない（26.6％）」「上司や周囲から指摘を多くもらう（22.6％）」「忙しさに追われて学ぶ余裕がない（22.1％）」との声が目立った。

成長実感の大きさと比例する「仕事への創意工夫」

さらに本調査では「普段の業務に対して、どのような姿勢で取り組んでいるか」を質問。その結果、成長を「とても感じている」と答えた層では「自分なりに創意工夫をしながら取り組んでいる（61.0％）」が最も多く挙がった。

一方で「ややある」層では創意工夫の割合が3割台に下がり「指示されたことを忠実にこなしている」「失敗しないよう慎重に取り組んでいる」といった安定志向が強まる傾向に。「あまりない」「全くない」と回答した層では「忙しさやプレッシャーから仕方なく取り組んでいる」が多く、特に「全くない」層では6割に達した。

まとめ

本調査では「上司や先輩からの期待や信頼」や「自己成長の実感」が、モチベーションの向上に大きく寄与していることが明らかになった。また、モチベーションが高い層では「自分なりに創意工夫をしながら取り組んでいる」という主体的な姿勢が顕著にみられている。

さらに、成長実感の有無がモチベーションに強く影響している様子もみられており、成長実感がない層では「目標が不明確」「忙しさで学ぶ余裕がない」といった理由が目立った。業務量と自己成長のバランスが「カギ」であることが示唆されている。

同社は本調査結果を受けて「新入社員がモチベーション高く働き続けるためには、成長実感と心理的安全性の確保、そして柔軟で信頼できる人間関係の構築が不可欠である」と解説している。新入社員の定着に向けた取り組みの参考にしたい。