人事評価のサービス比較・無料資料ダウンロード

HRMOS評価はMBO・OKR・360°評価など幅広い評価制度に対応した人事評価クラウドです。
目標の進捗やフィードバック内容を日常的に記録できる仕組みにより、運用が回る評価制度を実現します。
評価・給与・勤怠など従業員の様々な情報を一元化・分析することで、戦略的な人材活用につなげることができます。

社員の成長と部門の強化、経営戦略と組織の一体運用で企業価値の最大化、競争力のある組織へ改革したい企業や新たに人事評価システムを構築される際にオススメです。
導入・運用においては、JOB Scope Modelにより、人事の目的・有り方・ポリシーをベースに貴社に最適化した人事モデルを構築し、人事の型（モデル）を企業文化として定着を図りますので、安心してお任せください。

「どのような手順で人事評価を導入すればよいのだろう」

人事評価といっても、様々な評価制度が存在します。

自社にはどのような評価制度が合うのかを、事前に見極めた上で導入を進めない場合、後々トラブルが発生する可能性があります。

本資料では、人事評価制度を導入する目的や、3つの評価制度の種類などを紹介します。

■目次
・人事評価制度を導入する主な目的
・人事評価制度の種類
・人事評価制度の導入手順
・実際に人事評価をおこなう手順
・人事評価をおこなう際の注意点
・人事評価の情報を管理できるシステム

「なぜ経営者が人的資本経営に注目するのか？」

人材を資本として捉え、人材の価値を最大限引き出す人的資本経営が
世界中で注目を浴びています。

リーマンショック以降、財務諸表からは見えてこない企業価値として、
人的資本が評価対象として加わるようになりました。

では各企業はどのようにして、人的資本経営に着手すれば良いのでしょうか？

本資料では、人的資本経営が注目される背景や取り組み方法などを
紹介しています。

■目次
・人的資本経営とは
・経営者が人的資本経営に注目する理由
・ISO30414の11項目と49指標
※ISO30414とは人的資本開示に関する国際標準ガイドライン